Crummer Connections Podcast & Video Series: Tadar Muhammad MBA’17 Article d’entrevue avec Tadar Muhammad

Crummer Connections Podcast & Video Series: Tadar Muhammad MBA’17

Tadar Muhammad partage de puissantes informations commerciales avec Crummer Connections

24 août 2020

Tadar Muhammad est le vice-président principal du développement de la main-d’œuvre au Home Builders Institute, qui sert à faire progresser et à fournir l’éducation, le développement de carrière, la formation et le placement d’hommes et de femmes au service de l’industrie du bâtiment. Dans cette interview avec J.B. Adams de Crummer Connections, il explique comment HBI crée de la valeur pendant cette période difficile, décrit les premières influences commerciales et explique comment l’obtention de son MBA a fait une différence dans sa carrière et sa vie.

Partie 1: Tadar Muhammad au Home Builders Institute

Home Builders Institute est une organisation à but non lucratif qui a été fondée en 1968 dans le cadre de l’Association nationale des constructeurs d’habitations. Son siège social est situé à Washington, D.C., mais Muhammad exerce son rôle dans le centre de la Floride.

J.B. Adams: Parlons de HBI et de ce que vous y faites. Quelle est la mission?

Tadar Muhammad: La mission est de changer des vies chaque jour en éduquant, en inspirant et en préparant les individus à des carrières dans l’industrie du bâtiment. C’est ce que nous faisons tous les jours.

J.B. Adams: Je suis très intrigué par votre titre car vous ne voyez pas beaucoup de vice-présidents principaux du développement de la main-d’œuvre. Qu’est-ce que cela signifie pour votre rôle?

Tadar Muhammad: Au jour le jour, je supervise les opérations et l’exécution des contrats que nous avons à travers le pays et qui sont spécifiques à diverses populations. Ces populations comprennent des personnes qui sortent de l’armée, des anciens combattants, des jeunes et des adultes impliqués dans la justice, des écoles secondaires et postsecondaires, puis des programmes communautaires, des programmes qui sont juste dans la communauté, qui accueillent des étudiants chaque jour. La question primordiale de ce que nous faisons est de les aider à se préparer à devenir une meilleure main-d’œuvre dans l’ensemble, en particulier dans l’industrie du bâtiment.

Cette interview a été menée à la mi-juin 2020, à une époque où les organisations répondaient à la pandémie COVID-19 et aux troubles sociaux en réponse au meurtre de George Floyd à Minneapolis.

J.B. Adams: Comment ces crises affectent-elles votre entreprise?

Tadar Muhammad: Nous travaillons avec une population d’étudiants venant d’horizons divers. Et donc, notre chance dans tout cela, à travers la pandémie ainsi que les troubles sociaux et l’injustice, leur donne l’occasion de trouver un emploi rémunéré. Pour ceux qui sont au chômage, nous les aidons à trouver un emploi, à leur offrir une formation et à placer les gens dans des emplois. Et donc, évidemment, s’il y a des défis avec cela, à mesure que le taux de chômage augmente, alors que les choses commencent à devenir difficiles dans notre communauté, cela affecte ce que nous faisons chaque jour. Cela a donc un effet dramatique et direct sur notre travail et nos étudiants que nous servons dans tout le pays.

J.B. Adams: Et vous travaillez comme une organisation à but non lucratif. Ces crises affectent-elles donc la façon dont vous obtenez le financement pour continuer?

Tadar Muhammad: Aucun doute là-dessus. À mesure que les États et les sections locales commencent à restreindre leurs budgets, cela a un effet direct sur le fait que nos contrats sont financés ou non parce que ces priorités changent. Il en va de même pour les possibilités de financement privé sans restriction. Ils mincissent parce qu’ils recherchent des priorités différentes de celles que nous pourrions avoir au sein de l’organisation.

J.B. Adams: Aviez-vous un plan de sauvegarde prêt pour des situations comme celle-ci, ou vous adaptez-vous à la volée comme tout le monde?

Tadar Muhammad: Un peu des deux. Il y a donc une inconnue, et sur la base de cette inconnue, nous avons fait des projections et nous avons travaillé sur nos projections chaque mois. Je parle à mon PDG chaque semaine et nous élaborons des stratégies de façon régulière et cohérente avec notre conseil d’administration. Mais franchement, il y a tellement d’inconnues que nous travaillons, dans une certaine mesure, et essayons de comprendre les choses au fur et à mesure. Mais aussi, je pense que nous avons réussi dans le fait que nous sommes suffisamment stratégiques pour continuer à penser à ce que sera l’avenir au-delà de la pandémie. Ce que nous allions accomplir, à long terme, est toujours ce que nous faisons chaque jour.

J.B. Adams: Excellent. Vous travaillez pour son organisation depuis 18 ans. Dites-nous ce que vous aimez en tant que vice-président senior. du développement de la main-d’œuvre.

Tadar Muhammad: Oh, c’est la capacité de se réveiller chaque jour et de savoir que vous changez la vie de quelqu’un. Cette personne vient à votre programme et apprend une compétence qu’elle peut utiliser pour le reste de sa vie. Et pas seulement cela, vous avez le personnel qui est souvent désireux de soutenir la même chose. Ils ne veulent rien de plus que de voir ces personnes trouver un emploi et être en mesure de subvenir à leurs besoins à l’avenir.

Pour moi, c’est ce que j’aime dans mon travail. Cela change tous les jours. Ce n’est pas la même chose. Il y a de nouveaux défis chaque jour. Cela m’aide à ne pas me concentrer sur une chose, mais à continuer à travailler pour améliorer la vie des autres. Je veux dire, notre slogan est essentiellement «bâtir des carrières et changer des vies». Et je pense que c’est ce que nous faisons. Donc, en soi, c’est tout pour moi, car je crois que c’est vrai dans ma vie personnelle. Mais je le crois aussi dans mon travail au quotidien.

Partie 2: Histoire et début de carrière de Tadar Muhammad

Tadar Muhammad est né du côté sud de Chicago et a grandi à Orlando, en Floride. En partageant son histoire, il décrit les premières expériences et influences qui ont façonné son approche des affaires.

J.B. Adams: Revenons donc au tout début. À quel genre d’exemples d’entreprises avez-vous exposé en tant que jeune?

Tadar Muhammad: My mom was a manager for Ponderosa [restaurants]. Et mon père a toujours été un entrepreneur. Il a constamment eu trois ou quatre emplois différents à chaque instant. Vous pouvez garantir qu’il occupait différents emplois, mais une grande partie était dans le journalisme. You know, he was a photographer … a lot of gigs all the time. Mon beau-père était également policier. Et donc tout ce que je savais, c’était cette éthique de travail. Tu te levais tous les jours pour t’assurer que tu prenais soin de ta famille. Vous allez travailler, vous offrez le meilleur de vous-même. Avoir un emploi signifie que vous êtes toujours en mesure d’être autonome à cet égard.

Ma mère a tout sacrifié pour ses enfants. C’est ainsi que je me suis retrouvé en Floride pour commencer. Toute ma famille était dans l’Illinois et elle a dit: «Je veux mieux pour mes enfants. Je vais les éloigner du sud de Chicago et je vais les déplacer à Orlando. ” Ce sacrifice est donc ce que je chéris chaque jour. Elle travaillait pour Ponderosa, elle avait obtenu une promotion et c’était à Tampa ou à Orlando. Orlando a gagné et c’est ainsi que nous sommes arrivés ici.

L’un des premiers emplois de Muhammad en tant que jeune était un poste de première ligne à Walt Disney World à Lake Buena Vista, en Floride. Sa leçon de carrière est venue quand il a été renvoyé pour des problèmes d’assiduité.

J.B. Adams: Ma philosophie est que si vous n’êtes pas la bonne personne pour un rôle et que vous vous faites virer à cause de cela, cette personne vous a rendu service. Parce que cela vous permet de sortir et de vous demander «à quoi dois-je appartenir?» Je veux entendre votre opinion là-dessus.

Tadar Muhammad: Absolument contre toi. Disney a fait exactement ce qu’il était censé faire. Disney a déclaré: «Ce sont les règles. Telle est la politique derrière la règle. Si vous ne venez pas travailler et que vous ne suivez pas la règle de présence qui vous a été donnée, vous allez être licencié. ” Et je n’ai pas suivi cette règle. I was 16 years old … I was a kid. Alors, vous savez, “vous n’allez pas me virer. Cela n’arrivera pas. ” Oh, mais lorsque vous franchissez ce seuil de dix absences, vous avez perdu votre emploi. Et cela m’a préparé à dire, OK, compris.

J’étais un excellent employé. J’ai bien fait tous les jours. Je n’ai eu autre chose que des problèmes d’assiduité. Mais c’est la seule chose qui m’a enlevé ce travail.

J.B. Adams: Se faire virer est humiliant. Une fois que vous avez effectué un certain nombre de tâches qui ne fonctionnent pas, vous êtes vraiment affiné pour trouver le travail qui fonctionne. So let’s talk about … what was the time where you knew like, “this is where it’s starting to click? This is where I belong?”

Tadar Muhammad: J’avais pris un emploi dans le Maryland. Je n’avais aucune idée de travailler avec les enfants. Mais l’un de mes meilleurs amis, il avait trouvé un emploi en tant que conseiller jeunesse. Et essentiellement, il a dit: «Vous devriez venir et essayer cette ligne de travail.» J’ai dit: «Je ne sais pas. Je suis un enfant. ” J’étais jeune, 21 ans. “Que voulez-vous dire? Viens travailler avec d’autres enfants de 18, 19 ans? Je ne sais pas ce que je suis censé faire avec ça. “

Mais j’ai vraiment adoré. J’ai apprécié la capacité de donner à quelqu’un d’autre des leçons de vie qui étaient des erreurs que j’avais commises et de l’aider à ne pas faire ces mêmes erreurs. Et puis, pour les motiver et les inspirer à être meilleurs. … Je devrais dire aux gens: «Vous me payez pour faire ce que j’aime faire chaque jour.» Cela m’a donc ouvert les yeux sur des opportunités. Et franchement, j’ai fait cette ligne de travail depuis.

J.B. Adams: Quels sont les points à retenir ou vos conseils à un jeune qui essaie de comprendre où il se situe dans une carrière?

Tadar Muhammad: Dans ce cas, je ne savais pas ce que j’allais faire. Et si vous déménagiez de la Floride au Maryland, vous n’aviez pas d’argent, vous n’aviez aucune idée de ce que vous alliez faire ou de ce que le travail allait vraiment impliquer. So to me, the takeaway for sure was … when you can take that risk, take that risk and recognize opportunities that might be before you.

Mais prenez ce risque, car vous ne savez jamais, c’est peut-être tout ce que vous vouliez que ce soit. Si vous ne prenez pas ce risque, vous ne saurez jamais que ce n’était pas le cas.

J.B. Adams: Parlons d’une autre question rapide. La prochaine grande transition de votre carrière est la décision de rejoindre le Home Builders Institute. Parlez-nous de cette transition et pourquoi c’était la bonne décision pour vous.

Tadar Muhammad: Je travaillais donc, comme je vous l’ai dit, en tant que conseiller jeunesse, et j’avais assez bien progressé en tant que gestionnaire, gérant des installations et des environnements. Mais ce qui me manquait, c’était la capacité de donner aux gens, aux jeunes, quelque chose de tangible. Et alors qu’est-ce qui est tangible? Vous savez, je vous ai dit que je les inspirerais. Je les aiderais. Je leur donnerais des conseils, mentor. Je ferais tout ça. Mais rien de tout cela n’était tangible.

Donc, ce que HBI m’a donné était tangible. Tangible était … «Je ne vais pas seulement vous aider. Je ne vais pas seulement vous inspirer. Je vais également vous aider à trouver un emploi qui changera votre vie. Je vais vous donner les compétences et les compétences générales pour pouvoir vous aider à faire cette différence dans la vie d’une personne. » Et pour moi, c’est ce qui a changé la donne à propos de HBI – ce n’est pas seulement moi qui parle. C’est tangible.

C’est vrai. «Vous avez un travail. Vous avez un chèque de paie. Vous pouvez prendre soin de vous. Maintenant tu peux continuer et faire tout ce que tu veux faire dans ta vie. Être capable de partager ces expériences que j’ai vécues avec les autres et être capable de faire une différence.

Partie 3: Expérience Crummer de Tadar Muhammad

Tadar Muhammad décrit sa décision de poursuivre son MBA à la Crummer Graduate School of Business et ce qu’il a tiré de cette expérience.

J.B. Adams: Donnez-nous un petit aperçu de votre situation dans votre carrière lorsque vous avez décidé que vous deviez retourner aux études. Qu’est-ce qui s’est passé dans ce processus?

Tadar Muhammad: It actually started with a conversation with the CEO. [He] and I were talking about ways that we could enhance my professional development opportunities. He was adamant that he wanted me to go back to school … that I needed an executive-type leadership course. I worked with the H.R. department and said, “I don’t want just to go to an executive course … I wanted to be face-to-face with someone. Je voulais être parmi les autres leaders.

Maintenant, je vous ai dit que mon expérience donnait aux autres et aidait les autres. Donc, clairement pour moi, c’était: «Que puis-je faire que je peux donner à quelqu’un d’autre?» And so that’s what it was for me … what could I get that I could translate into helping not only myself, but who else could I help within the organization? Qui pourrais-je aider au sein de ma communauté? “Que pouvais-je faire?” Comment pourrais-je utiliser cela comme un avantage? C’est donc là que ça a commencé pour moi. Et puis quand j’ai commencé à rechercher d’autres écoles.

J’ai reçu un e-mail aléatoire de Crummer. Il s’agissait d’un aperçu samedi. … Lorsque j’ai reçu l’e-mail, j’ai pris cet e-mail au sérieux et je l’ai donné à mon service RH. And turns out they supported it and that’s how I ended up going to preview Saturday, where I began to think about [it] even more. Alors qu’est-ce que je veux? Cela convient-il vraiment? Puis-je réellement faire ça?

Mais quand je suis allé en avant-première samedi, j’étais comme, whoa! J’ai aussi amené ma famille, ce qui a fait une différence. Parce que je n’ai pas pris la décision tout seul. Je l’ai fait en famille.

J.B. Adams: Quels conseils donneriez-vous à un étudiant actuel qui étudie actuellement? Qu’est-ce qui les aiderait à vivre cette expérience?

Tadar Muhammad: Je dirais de garder le cap. Oftentimes, you would think back and say, “Oh my gosh … I don’t know how I’m going to make it. I don’t know what I’m going to do. I know this isn’t working. I should know this. Why don’t I know it?” But stay the course.

Vous savez, je me souviens d’un mentor qui, anciennement diplômé de Crummer, m’a dit: quoi que vous fassiez, continuez à regarder vers l’avenir. Ne regardez pas en arrière. Regardez devant vous. Ne passez pas votre temps à essayer de comprendre ce que vous n’avez pas fait. Restez concentré.

Partie 4: Tadar Muhammad applique ses apprentissages Crummer

Tadar Muhammad décrit comment il a appliqué l’éducation qu’il a reçue à la Crummer Graduate School of Business à son rôle à HBI.

J.B. Adams: Des choses importantes se sont produites depuis que vous avez obtenu votre diplôme. Comment certaines des choses que vous avez apprises chez Crummer se sont-elles appliquées aux choses qui se sont produites dans votre carrière depuis?

Tadar Muhammad: One of the classes … that we took was around strategic leadership, with Dr. Loughrey. Une des choses que nous devions faire était de créer un plan stratégique pour quelque chose. J’ai choisi ma propre organisation comme plan stratégique. Et j’ai dit, quelle belle opportunité. Nous étions en train de changer certaines choses de manière stratégique. I took that opportunity to say, [no] better time to create a strategic plan.

Dans le cadre de cela, il s’agissait d’identifier certains problèmes clés et certaines recommandations. Une des choses que j’ai recommandées était de créer un département qui se concentrait sur l’expansion des produits et services au sein de l’organisation qui utilisait la technologie et les offres en ligne. J’ai donc présenté cela au PDG à l’époque et je n’ai pas reçu beaucoup de commentaires. [Later], Je l’ai présenté au nouveau PDG et il m’a écouté et m’a dit: «Oh, c’est intéressant. And, you know, turns out today we just … launched a learning management system in April of this year, [and] created a new department about six months ago, all focused around technology and doing better with technology for online offerings that we’re going to expand and continue to grow. So that was … the epiphany for me. I thought of this four years ago, and here we are now where it’s coming to life. So that tells you something about … you know, either I was ahead of the schedule for Crummer or I was right on target for where I needed to be in terms of the job.

J.B. Adams: Ce que cela me dit, c’est que le plan avait de la valeur, et cela valait la peine d’attendre parce que tout ce qui va fonctionner, les gens vont s’y accrocher et ils vont le remarquer. Vous avez travaillé dessus pour un cours, mais ce n’était pas seulement pour une note. Cela a en fait fait une différence dans le monde réel.

En quoi pensez-vous que vous êtes différent du fait de l’expérience Crummer?

Tadar Muhammad: Certainement, à cent pour cent, un leader plus complet. D’un point de vue strictement commercial, cela m’a donné tellement plus d’outils dans la ceinture à outils que je peux utiliser en tant que chef d’entreprise et pas seulement en pensant à ce qui se passe dans le monde ou aux États-Unis, plus sur ce que cet impact pourrait être globalement. Je n’aurais jamais pensé dans une perspective globale. Et cela m’a rendu beaucoup plus désireux de me livrer à l’entrepreneuriat, de gérer des entreprises, de regarder différentes opportunités d’une manière que je n’aurais jamais fait avant Crummer.

J.B. Adams: Pensez à l’époque où vous postuliez. Quels conseils donneriez-vous à un étudiant potentiel qui envisageait un MBA?

Tadar Muhammad: Crummer vous donnera le courage d’explorer ce qui vous passionne, que si vous avez un désir ou une passion et que vous voulez aller de l’avant avec cela, cela ne fait aucun doute, que Crummer vous donnera ce courage . Et le courage est une chose très importante aujourd’hui. Et j’espère que, alors que les futurs étudiants regardent cela et qu’ils doutent d’eux-mêmes, Crummer vous donnera le courage d’être qui vous voulez être.

La Crummer Graduate School of Business du Rollins College de Winter Park, en Floride, est régulièrement classée au premier rang des MBA de l’État de Floride. Crummer propose une variété de programmes éducatifs pour préparer les étudiants à devenir des chefs d’entreprise mondiaux, innovants et responsables.

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