Crummer Connections Podcast & Video Series: Tadar Muhammad MBA’17

Tadar Muhammad teilt Crummer Connections wichtige geschäftliche Erkenntnisse

24. August 2020

Tadar Muhammad ist Senior Vice President für Personalentwicklung am Home Builders Institute, das dazu dient, die Ausbildung, Karriereentwicklung, Ausbildung und Vermittlung von Männern und Frauen im Baugewerbe voranzutreiben und anzubieten. In diesem Interview mit J.B. Adams von Crummer Connections berichtet er, wie HBI in dieser herausfordernden Zeit Wert schafft, beschreibt frühe geschäftliche Einflüsse und erklärt, wie sich sein MBA auf seine Karriere und sein Leben ausgewirkt hat.

Teil 1: Tadar Muhammad am Home Builders Institute

Das Home Builders Institute ist eine gemeinnützige Organisation, die 1968 als Teil der National Association of Home Builders gegründet wurde. Der Hauptsitz befindet sich in Washington, DC, aber Muhammad übt seine Rolle in Zentralflorida aus.

J.B. Adams: Lassen Sie uns über HBI sprechen und was Sie dort tun. Was ist die Mission?

Tadar Muhammad: Die Mission ist es, das Leben jeden Tag zu verändern, indem Menschen ausgebildet, inspiriert und auf Karrieren in der Bauindustrie vorbereitet werden. Das machen wir jeden Tag.

J.B. Adams: Ich bin sehr fasziniert von Ihrem Titel, weil Sie nicht viele hochrangige Vizepräsidenten für Personalentwicklung sehen. Was bedeutet das für Ihre Rolle?

Tadar Muhammad: Tag für Tag überwache ich den Betrieb und die Ausführung von Verträgen, die wir im ganzen Land haben und die für verschiedene Bevölkerungsgruppen spezifisch sind. Zu diesen Bevölkerungsgruppen gehören Personen, die aus dem Militär ausscheiden, Veteranen, Jugendliche und Erwachsene, die sich mit Justiz befassen, Sekundar- und Postsekundarschulen sowie Gemeinschaftsprogramme, Programme, die nur in der Gemeinschaft stattfinden und die jeden Tag Schüler aufnehmen. Das übergeordnete Problem unserer Arbeit besteht darin, ihnen dabei zu helfen, sich auf eine insgesamt bessere Belegschaft vorzubereiten, insbesondere in der Bauindustrie.

Dieses Interview wurde Mitte Juni 2020 geführt, als Organisationen auf die COVID-19-Pandemie und die sozialen Unruhen als Reaktion auf die Ermordung von George Floyd in Minneapolis reagierten.

J.B. Adams: Wie wirken sich diese Krisen auf Ihr Geschäft aus?

Tadar Muhammad: Wir arbeiten mit einer Population von Studenten mit unterschiedlichem Hintergrund. Unsere Chance in all dem, durch die Pandemie sowie durch soziale Unruhen und Ungerechtigkeiten, bietet ihnen die Möglichkeit, eine Erwerbstätigkeit aufzunehmen. Für Arbeitslose helfen wir ihnen, eine Beschäftigung zu finden, sie auszubilden und Menschen in Jobs zu bringen. Wenn es also Herausforderungen gibt, wenn die Arbeitslosenquote steigt und sich die Dinge in unserer Gemeinde herausfordern, wirkt sich dies natürlich auf das aus, was wir jeden Tag tun. Es hat also dramatische und direkte Auswirkungen auf unsere Arbeit und unsere Studenten, denen wir im ganzen Land dienen.

J.B. Adams: Und Sie arbeiten als gemeinnützige Organisation. Beeinflussen diese Krisen also, wie Sie die Finanzierung erhalten, um fortzufahren?

Tadar Muhammad: Kein Zweifel. Wenn Staaten und Einheimische beginnen, ihre Budgets einzuschränken, wirkt sich dies direkt darauf aus, ob unsere Verträge finanziert werden oder nicht, da sich diese Prioritäten verschieben. Gleiches gilt für private uneingeschränkte Finanzierungsmöglichkeiten. Sie sind schlank, weil sie Prioritäten betrachten, die sich von denen unterscheiden, die wir möglicherweise innerhalb der Organisation haben.

J.B. Adams: Hatten Sie einen Backup-Plan für solche Situationen oder passen Sie sich spontan an, wie es alle anderen tun?

Tadar Muhammad: Ein bisschen von beidem. Es gibt also ein Unbekanntes, und basierend auf diesem Unbekannten haben wir einige Projektionen gemacht und jeden Monat an unseren Projektionen gearbeitet. Ich spreche jede Woche mit meinem CEO und wir planen regelmäßig und konsequent mit unserem Vorstand. Aber ehrlich gesagt gibt es so viele Unbekannte, dass wir bis zu einem gewissen Grad arbeiten und versuchen, die Dinge herauszufinden, während wir gehen. Aber ich denke auch, dass es uns gelungen ist, strategisch genug zu sein, um weiter darüber nachzudenken, was die Zukunft jenseits der Pandemie ist. Was wir langfristig erreichen würden, tun wir immer noch jeden Tag.

J. B. Adams: Ausgezeichnet. Sie sind seit 18 Jahren bei seiner Organisation. Sagen Sie uns, was Sie daran lieben, der Senior V.P. der Personalentwicklung.

Tadar Muhammad: Oh, es ist die Fähigkeit, jeden Tag aufwachen zu können und zu wissen, dass Sie das Leben eines Menschen verändern. Dass jemand zu Ihrem Programm kommt und eine Fähigkeit lernt, die er für den Rest seines Lebens einsetzen kann. Und nicht nur das, Sie haben das Personal, das oft bestrebt ist, dasselbe zu unterstützen. Sie wollen nichts weiter als zu sehen, wie diese Menschen einen Job bekommen und sich in Zukunft selbst ernähren können.

Für mich ist es das, was ich an meinem Job liebe. Es ändert sich jeden Tag. Es ist nicht das gleiche. Es gibt jeden Tag neue Herausforderungen. Das hilft mir, mich nicht auf eine Sache zu konzentrieren, sondern weiter daran zu arbeiten, das Leben anderer zu verbessern. Ich meine, unser Motto lautet im Grunde: “Karriere machen und Leben verändern”. Und ich denke, das machen wir. Das ist an und für sich alles für mich, weil ich glaube, dass dies in meinem persönlichen Leben wahr ist. Aber ich glaube das auch jeden Tag an meine Arbeit.

Teil 2: Tadar Mohammeds Hintergrundgeschichte und frühe Karriere

Tadar Muhammad wurde im Süden von Chicago geboren und wuchs in Orlando, Florida, auf. In seiner Hintergrundgeschichte beschreibt er die frühen Erfahrungen und Einflüsse, die seinen Geschäftsansatz geprägt haben.

J.B. Adams: Kehren wir also zum Anfang zurück. Welchen Geschäftsbeispielen waren Sie als junger Mensch ausgesetzt?

Tadar Muhammad: My mom was a manager for Ponderosa [restaurants]. Und mein Vater war immer ein Unternehmer. Und mein Vater war immer ein Unternehmer. Sie können garantieren, dass er in verschiedenen Berufen gearbeitet hat, aber ein Großteil davon war im Journalismus. You know, he was a photographer … a lot of gigs all the time. Mein Stiefvater war ebenfalls Polizist. Ich wusste also nur diese Arbeitsmoral. Sie sind jeden Tag aufgestanden, um sicherzustellen, dass Sie sich um Ihre Familie gekümmert haben. Sie gehen zur Arbeit, Sie bieten das Beste, was Sie können. Einen Job zu haben bedeutet, dass Sie in dieser Hinsicht immer autark sein können.

Meine Mutter hat alles für ihre Kinder geopfert. So bin ich zunächst in Florida gelandet. Meine ganze Familie war in Illinois und sie sagte: „Ich möchte besser für meine Kinder. Ich werde sie von der Südseite von Chicago wegbringen und ich werde sie nach Orlando bringen. ” Dieses Opfer liegt mir jeden Tag am Herzen. Sie arbeitete für Ponderosa, sie hatte eine Beförderung bekommen und es war entweder Tampa oder Orlando. Orlando hat gewonnen und so sind wir hierher gekommen.

Einer von Mohammeds frühesten Jobs als junger Mensch war eine Frontposition bei Walt Disney World in Lake Buena Vista, Florida. Seine Karrierestunde kam, als er wegen Anwesenheitsproblemen entlassen wurde.

J.B. Adams: Meine Philosophie ist, dass diese Person Ihnen nur einen Gefallen getan hat, wenn Sie für eine Rolle falsch geeignet sind und dann entlassen werden. Weil du damit rausgehen und herausfinden kannst: “Wo gehöre ich hin?” Ich möchte Ihre Meinung dazu hören.

Tadar Muhammad: Absolut gegen dich. Disney tat genau das, was sie tun sollten. Disney sagte: „Dies sind die Regeln. Dies ist die Richtlinie hinter der Regel. Wenn du nicht zur Arbeit kommst und die Anwesenheitsregel, die dir gegeben wurde, nicht befolgst, wirst du entlassen. ” Und ich habe diese Regel nicht befolgt. I was 16 years old … I was a kid. Also, weißt du, “du wirst mich nicht feuern. Das wird nicht passieren. ” Oh, aber wenn Sie diese Schwelle von zehn Abwesenheiten überschreiten, haben Sie Ihren Job verloren. Und das bereitete mich darauf vor zu sagen, OK, verstanden.

Ich war ein großartiger Angestellter. Ich habe es jeden Tag großartig gemacht. Ich hatte nichts anderes als Anwesenheitsprobleme. Aber das war das Einzige, was mir diesen Job genommen hat.

J.B. Adams: Gefeuert zu werden ist demütig. Sobald Sie eine Reihe von Jobs erledigt haben, die nicht funktionieren, können Sie den Job, der funktioniert, genau finden. So let’s talk about … what was the time where you knew like, “this is where it’s starting to click? This is where I belong?”

Tadar Muhammad: Ich hatte einen Job in Maryland angenommen. Ich hatte keine Ahnung, mit Kindern zu arbeiten. Aber einer meiner besten Freunde, er hatte einen Job als Jugendberater bekommen. Und im Wesentlichen sagte er: “Sie sollten kommen und diese Arbeit versuchen.” Ich sagte: “Ich weiß es nicht. Ich bin ein Kind.” Ich war jung, 21. “Was meinen Sie? Kommen Sie und arbeiten Sie mit anderen Kindern, die wie 18, 19 sind? Ich weiß nicht, was ich damit machen soll. “

Aber ich habe es absolut geliebt. Ich genoss die Fähigkeit, jemand anderem Lektionen fürs Leben zu geben, die Fehler waren, die ich gemacht hatte, und ihm zu helfen, nicht dieselben Fehler zu machen. Und dann, um sie zu motivieren und zu inspirieren, besser zu werden. … Ich sollte den Leuten sagen: “Du bezahlst mich dafür, dass ich jeden Tag das mache, was ich gerne mache.” Das öffnete mir die Augen für Chancen. Und ehrlich gesagt habe ich diese Arbeit seitdem gemacht.

J.B. Adams: Was ist der Imbiss oder Ihr Rat an einen jungen Menschen, der herausfinden möchte, wo er in eine Karriere passt?

Tadar Muhammad: In diesem Fall wusste ich nicht, was ich tun würde. Als Sie von Florida nach Maryland zogen, hatten Sie kein Geld, Sie hatten keine Ahnung, was Sie tun würden oder welchen Job Sie wirklich mit sich bringen würden. So to me, the takeaway for sure was … when you can take that risk, take that risk and recognize opportunities that might be before you.

Aber gehen Sie dieses Risiko ein, denn Sie wissen nie, dass es möglicherweise alles ist, was Sie wollten. Wenn Sie dieses Risiko nicht eingehen, werden Sie nie erfahren, dass dies nicht der Fall ist.

J.B. Adams: Lassen Sie uns noch einen kurzen sprechen. The next big transition in your career is the decision to join the Home Builders Institute. Erzählen Sie uns von diesem Übergang und warum dies der richtige Schritt für Sie war.

Tadar Muhammad: Also habe ich, wie ich Ihnen sagte, als Jugendberater gearbeitet, und ich habe mich als Manager ziemlich gut hochgearbeitet und Einrichtungen und Umgebungen verwaltet. Was mir jedoch fehlte, war die Fähigkeit, Menschen, jungen Menschen, etwas Greifbares zu geben. Und was ist greifbar? Weißt du, ich habe dir gesagt, dass ich sie inspirieren würde. Ich würde ihnen helfen. Ich würde ihnen Ratschläge geben, Mentor. Ich würde das alles tun. Aber nichts davon war greifbar.

Was HBI mir gab, war also greifbar. Greifbar war … “Ich werde dir nicht nur helfen. Ich werde dich nicht nur inspirieren. Ich werde Ihnen helfen, einen Job zu finden, der auch Ihr Leben verändert. Ich werde Ihnen die Fähigkeiten und Soft Skills vermitteln, die Sie benötigen, um diesen Unterschied im Leben eines Menschen zu bewirken. ” Und für mich war das der Grundstein für HBI – ich spreche nicht nur. Es ist greifbar.

Es ist echt. “Du hast einen Job. Sie haben einen Gehaltsscheck. Sie können auf sich selbst aufpassen. Jetzt kannst du weitermachen und alles tun, was du in deinem Leben tun willst. “ In der Lage zu sein, die Erfahrungen, die ich gemacht habe, mit anderen zu teilen und etwas zu verändern.

Teil 3: Tadar Mohammeds Crummer-Erfahrung

Tadar Muhammad beschreibt seine Entscheidung, seinen MBA an der Crummer Graduate School of Business zu absolvieren, und was er aus dieser Erfahrung gewonnen hat.

J.B. Adams: Geben Sie uns einen kleinen Hintergrund darüber, wo Sie in Ihrer Karriere waren, als Sie beschlossen, wieder zur Schule zu gehen. Was ist in diesen Prozess geflossen?

Tadar Muhammad: It actually started with a conversation with the CEO. [He] and I were talking about ways that we could enhance my professional development opportunities. He was adamant that he wanted me to go back to school … that I needed an executive-type leadership course. I worked with the H.R. department and said, “I don’t want just to go to an executive course … I wanted to be face-to-face with someone. Ich wollte unter anderen Führern sein.

Jetzt habe ich dir gesagt, dass mein Hintergrund anderen etwas gibt und anderen hilft. Für mich war es so klar: “Was kann ich tun, das ich jemand anderem geben kann?” And so that’s what it was for me … what could I get that I could translate into helping not only myself, but who else could I help within the organization? Wem könnte ich in meiner Gemeinde helfen? Was könnte ich tuen? Was könnte ich tuen?… Hier hat es für mich angefangen. Und dann, als ich anfing, andere Schulen zu erforschen.

Ich habe eine zufällige E-Mail von Crummer erhalten. Es ging um die Vorschau am Samstag. … Als ich die E-Mail erhielt, nahm ich diese E-Mail ernst und gab sie meiner Personalabteilung. And turns out they supported it and that’s how I ended up going to preview Saturday, where I began to think about [it] even more. Also was will ich Passt das wirklich? Kann ich das tatsächlich tun?

Aber als ich am Samstag zur Vorschau ging, dachte ich, whoa! Ich brachte auch meine Familie mit, was einen Unterschied machte. Weil ich die Entscheidung nicht alleine getroffen habe. Ich habe es als Familie geschafft.

J.B. Adams: Welchen Rat würden Sie einem derzeitigen Studenten geben, der gerade studiert? What would help them get through this experience?

Tadar Muhammad: Ich würde sagen, den Kurs zu halten. Oftentimes, you would think back and say, “Oh my gosh … I don’t know how I’m going to make it. I don’t know what I’m going to do. I know this isn’t working. I should know this. Why don’t I know it?” But stay the course.

Weißt du, ich kann mich an einen Mentor erinnern, der früher seinen Abschluss bei Crummer gemacht hat und zu mir gesagt hat: Was auch immer du tust, schau weiter nach vorne. Schau nicht zurück. Schau einfach nach vorne. Verbringen Sie Ihre Zeit nicht damit, herauszufinden, was Sie nicht getan haben. Konzentriert bleiben.

Teil 4: Tadar Muhammad wendet seine Crummer-Erkenntnisse an

Tadar Muhammad beschreibt, wie er die Ausbildung, die er an der Crummer Graduate School of Business erhalten hat, auf seine Rolle bei HBI angewendet hat.

J.B. Adams: Seit Ihrem Abschluss sind einige wichtige Dinge passiert. Wie haben sich einige der Dinge, die Sie bei Crummer gelernt haben, auf die Dinge ausgewirkt, die seitdem in Ihrer Karriere passiert sind?

Tadar Muhammad: One of the classes … that we took was around strategic leadership, with Dr. Loughrey. Eines der Dinge, die wir tun mussten, war, einen strategischen Plan für etwas zu erstellen. Ich habe meine eigene Organisation als strategischen Plan gewählt. Und ich sagte, was für eine großartige Gelegenheit. Wir waren gerade dabei, einige Dinge strategisch zu ändern. I took that opportunity to say, [no] better time to create a strategic plan.

Wir waren gerade dabei, einige Dinge strategisch zu ändern. Eines der Dinge, die ich empfohlen habe, war die Einrichtung einer Abteilung, die sich auf die Erweiterung von Produkten und Dienstleistungen innerhalb des Unternehmens konzentriert, das Technologie und Online-Angebote nutzt. Deshalb habe ich dies dem damaligen CEO vorgestellt und nicht viel Feedback erhalten. [Later]Ich präsentierte es dem neuen CEO und er hörte mir zu und sagte: “Oh, das ist interessant.” And, you know, turns out today we just … launched a learning management system in April of this year, [and] created a new department about six months ago, all focused around technology and doing better with technology for online offerings that we’re going to expand and continue to grow. So that was … the epiphany for me. I thought of this four years ago, and here we are now where it’s coming to life. So that tells you something about … you know, either I was ahead of the schedule for Crummer or I was right on target for where I needed to be in terms of the job.

J.B. Adams: What it says to me is the plan had value in it, and it was worth waiting for because anything that is going to work, people are going to latch onto it and they’re going to notice it. Du hast für eine Klasse daran gearbeitet, aber es war nicht nur für eine Klasse. Es hat tatsächlich einen Unterschied in der realen Welt gemacht.

Wie denkst du, bist du aufgrund der Crummer-Erfahrung anders?

Tadar Muhammad: Auf jeden Fall hundertprozentig ein runder Führer. Aus geschäftlicher Sicht hat es mir so viel mehr Werkzeuge im Werkzeuggürtel gegeben, dass ich als Unternehmensleiter eingesetzt werden kann und nicht nur darüber nachdenke, was in der Welt oder in den USA passiert, sondern auch darüber, was diese Auswirkungen haben könnte global sein. Hätte niemals in einer globalen Perspektive gedacht. Und es hat mich viel eifriger gemacht, mich dem Unternehmertum zu widmen, Unternehmen zu führen und verschiedene Möglichkeiten auf eine Weise zu prüfen, wie ich es vor Crummer nie getan hätte.

J.B. Adams: Denken Sie an die Zeit zurück, als Sie sich beworben haben. Welchen Rat würden Sie einem potenziellen Studenten geben, der einen MBA in Betracht zieht?

Tadar Muhammad: Crummer wird Ihnen den Mut geben, Ihre Leidenschaft zu erforschen. Wenn Sie einen Wunsch oder eine Leidenschaft haben und damit weitermachen möchten, besteht kein Zweifel, dass Crummer Ihnen diesen Mut geben wird . Und Mut ist heute eine sehr wichtige Sache. Und hoffentlich gibt Crummer Ihnen den Mut, der zu sein, der Sie sein möchten, wenn angehende Studenten sich das ansehen und an sich selbst zweifeln.

Die Crummer Graduate School of Business am Rollins College in Winter Park, Florida, wird durchweg als MBA Nummer eins im Bundesstaat Florida eingestuft. Crummer bietet eine Vielzahl von Bildungsprogrammen an, um die Schüler darauf vorzubereiten, globale, innovative, verantwortungsbewusste Führungskräfte zu werden.