Crummer Connections Podcast & Video Series: Tadar Muhammad MBA’17

Тадар Мухаммад делится важными бизнес-идеями с Crummer Connections

24 августа 2020 г.

Тадар Мухаммад является старшим вице-президентом по развитию трудовых ресурсов в Home Builders Institute, который занимается продвижением и обеспечением образования, развития карьеры, обучения и трудоустройства мужчин и женщин, работающих в строительной отрасли. В этом интервью с Дж. Б. Адамсом из Crummer Connections он рассказывает, как HBI создает ценность в это непростое время, описывает первые влияния на бизнес и объясняет, как получение степени MBA повлияло на его карьеру и жизнь.

Часть 1: Тадар Мухаммад в Институте строителей домов

Институт строителей жилья – некоммерческая организация, основанная в 1968 году как часть Национальной ассоциации строителей жилья. Его штаб-квартира находится в Вашингтоне, округ Колумбия, но Мухаммед играет свою роль в центральной Флориде.

J.B. Adams: Давайте поговорим о HBI и о том, что вы там делаете. Какая миссия?

Тадар Мухаммад: Миссия состоит в том, чтобы каждый день менять жизнь людей, обучая, вдохновляя и готовя людей к карьере в строительной отрасли. Это то, чем мы занимаемся каждый день.

Дж.Б. Адамс: Меня очень заинтриговало ваше звание, потому что вы не видите много старших вице-президентов по развитию персонала. Что это значит для вашей роли?

Тадар Мухаммад: Изо дня в день я наблюдаю за операциями и выполнением контрактов, которые у нас есть по всей стране и предназначены для различных групп населения. К этим группам населения относятся люди, которые уходят из армии, ветераны, вовлеченная в правосудие молодежь и взрослые, средние и высшие школы, а затем общественные программы, программы, которые действуют только в сообществе, которые принимают студентов каждый день. Главный вопрос того, что мы делаем, – помочь им подготовиться к тому, чтобы стать лучше в целом, особенно в строительной отрасли.

Это интервью было проведено в середине июня 2020 года, когда организации реагировали на пандемию COVID-19 и социальные волнения в ответ на убийство Джорджа Флойда в Миннеаполисе.

Дж. Б. Адамс: Как эти кризисы влияют на ваш бизнес?

Тадар Мухаммад: Мы работаем с множеством студентов из разных слоев общества. Таким образом, благодаря пандемии, а также социальным волнениям и несправедливости наша возможность во всем этом дает им возможность найти оплачиваемую работу. Для безработных мы помогаем им найти работу, обеспечиваем обучение и трудоустраиваем. Итак, очевидно, что если есть проблемы с этим, когда уровень безработицы растет, когда в нашем сообществе возникают проблемы, это влияет на то, что мы делаем каждый божий день. Так что это оказывает драматическое и прямое влияние на нашу работу и наших студентов, которых мы обслуживаем по всей стране.

Дж. Б. Адамс: И вы работаете как некоммерческая организация. Так влияют ли эти кризисы на то, как получить финансирование для продолжения?

Тадар Мухаммад: Без сомнения. По мере того как штаты и местные жители начинают сокращать свои бюджеты, это напрямую влияет на то, финансируются наши контракты или нет, потому что эти приоритеты меняются. То же самое верно и для частных неограниченных возможностей финансирования. Они худощавы, потому что смотрят на приоритеты, отличные от тех, которые могут быть у нас в организации.

J.B. Adams: У вас был готов запасной план на случай подобных ситуаций или вы адаптируетесь на лету, как и все остальные?

Тадар Мухаммад: Немного и того, и другого. Итак, есть неизвестное, и на основе этого неизвестного мы делали некоторые прогнозы и работали над нашими прогнозами каждый месяц. Я разговариваю со своим генеральным директором каждую неделю, и мы регулярно и последовательно вырабатываем стратегию вместе с нашим советом директоров. Но, честно говоря, существует так много неизвестного, что мы до некоторой степени работаем и пытаемся понять вещи по ходу дела. Но также я думаю, что мы добились успеха в том, что мы достаточно стратегически настроены, чтобы продолжать думать о том, что ждет нас в будущем за пределами пандемии. То, что мы собирались достичь в долгосрочной перспективе, остается тем, чем мы занимаемся каждый день.

Дж.Б. Адамс: Отлично. Вы работаете в его организации 18 лет. Расскажите, что вам нравится в должности старшего В.П. развития трудовых ресурсов.

Тадар Мухаммад: О, это способность каждый день просыпаться и знать, что вы меняете чью-то жизнь. Кто-то приходит в вашу программу и осваивает навык, который можно использовать до конца своей жизни. И не только это, у вас есть персонал, который часто стремится поддержать то же самое. Они больше ничего не хотят, кроме как увидеть, как эти люди получат работу и смогут обеспечить себя в будущем.

Для меня это то, что я люблю в своей работе. Он меняется каждый день. Это не тоже самое. Каждый день появляются новые задачи. Это помогает мне не сосредотачиваться на чем-то одном, а продолжать работать над улучшением жизни других. Я имею в виду, что наш девиз в основном – «строить карьеру и менять жизни». И я думаю, что мы этим и занимаемся. Так что это само по себе все для меня, потому что я считаю, что это правда в моей личной жизни. Но я также верю в это в своей работе каждый день.

Часть 2: Предыстория и ранняя карьера Тадара Мухаммеда

Тадар Мухаммад родился в южной части Чикаго и вырос в Орландо, Флорида. Рассказывая о своей предыстории, он описывает ранний опыт и влияния, которые сформировали его подход к бизнесу.

Дж.Б. Адамс: Вернемся к самому началу. Какие примеры бизнеса вы видели в молодости?

Tadar Muhammad: My mom was a manager for Ponderosa [restaurants]. А мой папа всегда был предпринимателем. У него постоянно было три или четыре разных места работы. Вы можете гарантировать, что он работал на разных должностях, но в основном это было в журналистике. You know, he was a photographer … a lot of gigs all the time. Мой отчим тоже был полицейским. Так что все, что я знал, это трудовая этика. Вы вставали каждый день, чтобы позаботиться о своей семье. Вы идете на работу, вы делаете все, что в ваших силах. Наличие работы означает, что в этом отношении вы всегда можете быть самодостаточными.

Моя мама пожертвовала всем ради своих детей. Так я с самого начала оказался во Флориде. Вся моя семья была в Иллинойсе, и она сказала: «Я хочу лучшего для своих детей. Я собираюсь перевезти их с южной стороны Чикаго, и я собираюсь перевезти их в Орландо ». Так что эта жертва – то, чем я дорожу каждый божий день. Она работала на Ponderosa, она получила повышение, и это было либо Тампа, либо Орландо. Орландо победил, и вот как мы сюда попали.

Одна из первых работ Мухаммеда в молодости была на передовой в Walt Disney World в Лейк-Буэна-Виста, Флорида. Урок его карьеры пришел, когда его уволили из-за проблем с посещаемостью.

Дж. Б. Адамс: Моя философия заключается в том, что если вы не подходите для роли, а затем вас увольняют из-за этого, этот человек оказал вам услугу. Потому что это позволяет вам понять: «Кому я принадлежу?» Я хочу услышать ваше мнение об этом.

Тадар Мухаммад: Абсолютно против Тебя. Дисней сделал именно то, что должен был делать. Дисней сказал: «Это правила. Это политика, лежащая в основе правила. Если вы не придете на работу и не соблюдаете данное вам правило посещаемости, вас уволят ». И я этого правила не придерживался. I was 16 years old … I was a kid. Итак, вы знаете, «вы не собираетесь меня увольнять. Этого не случится ». О, но когда вы переступаете порог в десять пропусков, вы теряете работу. И это подготовило меня к тому, чтобы сказать: «Хорошо, понятно.

Я был отличным сотрудником. Я отлично справлялся каждый день. У меня не было ничего, кроме проблем с посещаемостью. Но это было единственное, что лишило меня этой работы.

Дж.Б. Адамс: Уволить – унизительно. После того, как вы выполнили ряд работ, которые не приносят результата, вы действительно научитесь находить работу, которая действительно работает. So let’s talk about … what was the time where you knew like, “this is where it’s starting to click? This is where I belong?”

Тадар Мухаммад: Я устроился на работу в Мэриленд. Я понятия не имел о работе с детьми. Но один из моих лучших друзей получил работу консультантом по делам молодежи. И, по сути, он сказал: «Вы должны подойти и попробовать это направление работы». Я сказал: «Не знаю. Я ребенок. Я был молод, 21 год. “Что вы имеете в виду? Приходите поработать с другими детьми 18, 19? Я не знаю, что мне с этим делать.

Но мне это очень понравилось. Мне нравилась возможность преподавать кому-то жизненные уроки, которые были ошибками, которые я сделал, и помогать им не повторять тех же ошибок. А затем, чтобы мотивировать и вдохновить их стать лучше. … Я должен сказать людям: «Вы платите мне за то, что я делаю то, что мне нравится делать каждый божий день». Так что это открыло мне глаза на возможности. И, честно говоря, с тех пор я занимаюсь этим делом.

Дж.Б. Адамс: Что вы можете сделать или посоветовать молодому человеку, который пытается понять, какое место он занимает в карьере?

Тадар Мухаммад: В этом случае я не знал, что буду делать. Итак, переезжая из Флориды в Мэриленд, у вас не было денег, вы понятия не имели, что собираетесь делать и какая работа в действительности повлечет за собой. So to me, the takeaway for sure was … when you can take that risk, take that risk and recognize opportunities that might be before you.

Но рискните, потому что вы никогда не знаете, что это может быть все, что вы хотели. Если вы не пойдете на этот риск, вы никогда не узнаете, что это не так.

J.B. Adams: Давайте поговорим еще об одном. Следующим важным шагом в вашей карьере станет решение присоединиться к Институту строителей жилья. Расскажите нам об этом переходе и почему это было правильным шагом для вас.

Тадар Мухаммад: Итак, я работал, как я вам сказал, консультантом по делам молодежи, и я довольно хорошо прошел путь до менеджера, управляющего объектами и окружающей средой. Но чего мне не хватало, так это способности дать людям, молодежи что-то осязаемое. Итак, что осязаемо? Вы знаете, я сказал вам, что вдохновлю их. Я бы им помог. Я бы дал им совет, наставник. Я бы все это сделал. Но ничего из этого не было осязаемым.

Так что то, что мне дал HBI, было осязаемым. Материальное было … «Я не просто помогу тебе. Я не собираюсь просто вдохновлять тебя. Я помогу тебе найти работу, которая тоже изменит твою жизнь. Я дам вам навыки и мягкие навыки, которые помогут вам изменить жизнь человека к лучшему ». И для меня это было то, что изменило правила игры в HBI – это не только я говорю. Это ощутимо.

Это реально. «У тебя есть работа. У тебя есть зарплата. Вы можете позаботиться о себе. Теперь вы можете продолжать и делать все, что хотите в своей жизни ». Возможность делиться своим опытом с другими и иметь возможность изменить ситуацию к лучшему.

Часть 3: Опыт Краммера Тадара Мухаммеда

Тадар Мухаммад описывает свое решение продолжить обучение по программе MBA в Crummer Graduate School of Business, а также то, что он получил из этого опыта.

Дж.Б. Адамс: Расскажите немного о том, на каком этапе своей карьеры вы решили, что вам нужно вернуться в школу. Что вошло в этот процесс?

Tadar Muhammad: It actually started with a conversation with the CEO. [He] and I were talking about ways that we could enhance my professional development opportunities. He was adamant that he wanted me to go back to school … that I needed an executive-type leadership course. I worked with the H.R. department and said, “I don’t want just to go to an executive course … I wanted to be face-to-face with someone. Я хотел быть среди других лидеров.

Я сказал вам, что я помогал другим и помогал другим. Для меня это было так ясно: «Что я могу сделать из того, что я могу дать кому-то другому?» And so that’s what it was for me … what could I get that I could translate into helping not only myself, but who else could I help within the organization? Кому я могу помочь в своем сообществе? Что я мог сделать? Как я могу использовать это как преимущество? Вот с чего все началось для меня. А потом, когда я начал исследовать другие школы.

Я получил случайное письмо от Краммера. Дело было в субботу, посвященную превью. … Когда я получил письмо, я действительно серьезно отнесся к нему и передал его своему отделу кадров. And turns out they supported it and that’s how I ended up going to preview Saturday, where I began to think about [it] even more. Так чего я хочу? Это действительно подходит? Могу ли я это сделать?

Но когда я пошел в субботу на предварительный просмотр, я подумал: «Эй! Я тоже привез свою семью, и это имело значение. Потому что я не принимал решение самостоятельно. Я сделал это всей семьей.

J.B. Adams: Какой совет вы бы дали студенту, который сейчас учится? Что поможет им пережить этот опыт?

Тадар Мухаммад: Я бы сказал, чтобы придерживаться курса. Oftentimes, you would think back and say, “Oh my gosh … I don’t know how I’m going to make it. I don’t know what I’m going to do. I know this isn’t working. I should know this. Why don’t I know it?” But stay the course.

Знаешь, я помню, как наставник, который раньше окончил Crummer, сказал мне: что бы ты ни делал, продолжай смотреть вперед. Не оглядывайся. Просто смотри вперед. Не тратьте время на то, чтобы выяснить, чего вы не делали. Оставайся сфокусированным.

Часть 4: Тадар Мухаммад применяет свои знания Краммера

Тадар Мухаммад описывает, как он применил образование, полученное в Crummer Graduate School of Business, к своей должности в HBI.

Дж. Б. Адамс: После того, как вы закончили учебу, произошли важные события. Как некоторые вещи, которые вы узнали в Crummer, применимы к тому, что произошло в вашей карьере с тех пор?

Tadar Muhammad: One of the classes … that we took was around strategic leadership, with Dr. Loughrey. Одна из вещей, которые нам нужно было сделать, – это разработать стратегический план чего-то. Я выбрал свою организацию в качестве стратегического плана. И я сказал, что это прекрасная возможность. Мы были в процессе стратегических изменений некоторых вещей. I took that opportunity to say, [no] better time to create a strategic plan.

В рамках этого было выявлено несколько ключевых вопросов и несколько рекомендаций. Я рекомендовал создать отдел, который сосредоточился бы на расширении продуктов и услуг внутри организации, использующей технологии и онлайн-предложения. Тогда я представил это генеральному директору и не получил особой обратной связи. [Later], Я представил его новому генеральному директору, и он, послушав меня, сказал: «О, это интересно». And, you know, turns out today we just … launched a learning management system in April of this year, [and] created a new department about six months ago, all focused around technology and doing better with technology for online offerings that we’re going to expand and continue to grow. So that was … the epiphany for me. I thought of this four years ago, and here we are now where it’s coming to life. So that tells you something about … you know, either I was ahead of the schedule for Crummer or I was right on target for where I needed to be in terms of the job.

J.B. Adams: Для меня это говорит о том, что план имеет ценность, и его стоит ждать, потому что все, что будет работать, люди будут цепляться за это, и они будут это замечать. Вы работали над этим для класса, но это было не только для оценки. Это действительно имело значение в реальном мире.

Чем, по вашему мнению, вы стали другим благодаря опыту с Crummer?

Тадар Мухаммад: Однозначно, стопроцентный, более всесторонний лидер. Строго с точки зрения бизнеса, это дало мне гораздо больше инструментов в арсенале инструментов, которые я могу использовать в качестве бизнес-лидера, и не просто думать о том, что происходит в мире или в Соединенных Штатах, а больше о том, какое это влияние может быть глобально. Никогда бы не подумал в глобальной перспективе. И это заставило меня гораздо больше заниматься предпринимательством, управлять бизнесом, изучать различные возможности так, как я никогда не делал бы до Crummer.

J.B. Adams: Вспомните то время, когда вы подавали заявку. Какой совет вы бы дали будущему студенту, который рассматривал возможность получения степени MBA?

Тадар Мухаммад: Crummer придаст вам смелости исследовать то, чем вы увлечены, что, если у вас есть желание или страсть, и вы хотите двигаться вперед с этим, в этом нет никаких сомнений, что Crummer придаст вам эту смелость. . А смелость сегодня очень важна. И, надеюсь, пока будущие студенты смотрят на это и могут сомневаться в себе, Crummer придаст вам смелости быть тем, кем вы хотите быть.

Crummer Graduate School of Business при Роллинз-колледже в Винтер-Парке, Флорида, неизменно занимает первое место в рейтинге MBA в штате Флорида. Crummer предлагает множество образовательных программ, чтобы подготовить студентов к тому, чтобы они стали глобальными, инновационными, ответственными бизнес-лидерами.